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伴随着华为手机的成功，华为系员工，正成为国内手机公司追捧的对象！
锤子、乐视、360手机、TCL手机等公司，都先后邀请了华为手机业务的高管加盟！
▎华为人正“占领”国内手机公司
华为手机太成功、让华为人太抢手，遭遇追捧
今年，从华为荣耀出去的高管在今年相继接任国内其他体育娱乐手机厂商的主要位置。
多个手机公司，都有着华为人的身影，华为手机太过成功，成为众多同行热捧的对象！
华为手机系员工受国内手机公司追捧
目前，国内手机行业，可能没有一家公司的员工遭遇同行如此多的挖人，从产品研发、到销售、到市场部、再到负责人，都遭遇国内同行的挖角。
锤子手机翻身、挖了荣耀研发
可以说，华为系人才对于锤子手机而言，堪称完成了“起死回生”的拯救！
如果没有华为系研发人才加入，锤子手机不仅是中国体育市场无望、投资人也绝望了！
10月18日，锤子团队发布了锤子M1和M1L，赢得了很高的评价，预约也超出了预期，而锤子M1和M1L的研发负责人，就是来自华为荣耀的产品副总裁吴德周。
在锤子M1和M1L发布之前，锤子的面临亏损的事实、和被卖掉的传闻，罗永浩的锤子股权也质押了，锤子投资人也都有些失望，锤子M1和M1L的发布，极大改变了这一状况，整体信心指数大幅提升！
吴德周
据说吴德周去了锤子之后，发现锤子手机在软硬件设计、质管各种流程制度与执行情况等方面都有很多问题，需要改进，而吴德周进入后操刀的M1、M1L获得了良好的反馈，也再次体现了华为手机系的实力，基本上对锤子完成了起死回生的拯救！
乐视期望复苏酷派，请来原荣耀总裁
乐视成为酷派手机大股东，开始对酷派的再造，请来了原荣耀总裁刘江峰。
刘江峰
2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。2015年4月11日，刘江峰以《时间未老理想还在》的辞职信，表达了即将创立一家生鲜电商，最后参与创立多点Dmall公司，不过多点Dmall的经历不是很顺利，最终刘江峰离职。
2016年8月1日，刘江峰加盟乐视并将出任酷派CEO，接手了这家由贾跃亭收购的老牌手机企业！
奇虎360周鸿祎同样挖了荣耀销售副总
2016年11月3日，360手机也进行了人员调整，祝芳浩将不再担任360手机总裁一职。
同时，360手机副总裁李开新升任执行副总裁，负责360手机日常所有运营，实际上李开新已相当于总裁。李开新，今年年初从荣耀离职加盟360手机，主要负责360手机销售，之前在荣耀任销售副总裁。
李开新
传统家电大佬TCL手机挖了华为手机中国区CMO
面对华为的成功，国内一些传统家电大佬的从业者，也忍俊不禁、行动了！
2015年10月21日，华为确认华为消费者业务（手机业务）中国区CMO杨柘离职，担任了TCL通讯首席运营官兼中国区总裁。
杨拓
……………
上面列举的是几个代表，华为系进入国内手机公司的不止他们！
华为系频被挖人背后
只因华为手机业绩太抢手、太受瞩目
企业提升业绩两种方式：
一种是强化自身能力、提升企业自己内部人的能力；
另一种方式是挖业内优秀企业人才，从业内领先的标杆企业，挖优秀、且经验丰富的人。
后者也是很多企业会采取的做法，华为手机部门的员工，之所以被挖角，就是因为华为手机业务这两年发展太迅速，特别是2015年取代小米，成为国内最瞩目的手机品牌，年出货超过1.08亿台，跻身与三星、苹果并列的全球手机第一阵营，创下国产手机的记录。
于是，华为手机部门的高管，都成了业内争抢的对象！
而华为系，也成了国产手机企业中一个独特的风景线。
华为Mate9发布会手机CEO余承东再次表示
华为将在2年内超越苹果，成为第二大智能手机制造商
同时，我们也看到华为体系的强大，在被挖走这么多骨干后，华为手机业务依然高速发展，更让人佩服华为的梯队建设、人才资源储备优势，这也是卓越企业成功的关键。
11月3日，华为Mate9德国发布会结束后，华为消费者业务CEO余承东在接受采访时表示：华为将在2年内超越苹果，成为第二大智能手机制造商。
余承东称：“4年前，我们说我们想卖手机，许多人认为我们疯了。现在我们又说每年要销售1亿台手机，他们又说我们疯了。”最开始华为只是一家电信设备制造商，进入消费市场不到几年，就成为仅次于三星、苹果的第三大智能手机品牌。
虽说华为消费者业务CEO余承东，屡次因惊人言论被媒体成为余大嘴，但是余承东每次说出的雄心，都带领华为手机一一兑现了，不得不服！
根据StrategyAnalytics公布的统计报告，2016年第三季度，华为手机出货量达到3360万台，市场份额9%。苹果出货量4550万台，市场份额12%，三星量出货7530万台，份额20.1%。华为和苹果的差距，正在不断缩小。
▎企业能在行业成为“系”、受追捧
也是企业实力、竞争力的体现
企业员工被追捧背后
是企业实力、竞争力的体现
某种层面，一个企业员工遭遇行业挖角，也是企业实力的体现、企业行业地位的体现。
能成为系，形成商界上独特的一个派系，形成自己独特的打法、操作竞争力，也是一个企业实力的体现！
某种意义上，能达到系级别，公司员工遍布同行、被同行挖角的时候，基本上企业可以达到业内同行中“黄埔军校”级别，而企业负责人，基本被尊称为本土行业“教父”级别。
阿里系地推悍将，占据国内互联网公司
阿里地推，是绝对领先的地推“第一天团”
国内所有的O2O公司，几乎都有阿里的人
美团、赶集、大众点评、去哪儿，这四个都是业内知名的互联网网站。
但是你可能不知道，这四家公司的COO（首席运营官）都来自阿里。
美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环、去哪儿COO张强，都出身于阿里。
其中，干嘉伟和吕广渝都是从一线业务员做起，先后做到区域经理、大区总经理、副总裁级别，陈国环也是从一线员工做起，做到手下掌管一万多人，而张强则曾为阿里巴巴数年全国销售冠军，都是业务出身的悍将！他们对于销售体系的业务、管理、团队打造都有丰富的实战经验。
干嘉伟曾担任美团COO
吕广渝大众点评COO
陈国环原赶集网COO
张强去哪儿COO
说阿里是互联网行业地推的“第一天团”，一点都不夸张，雕爷曾经过讲过自己的感受，对马云打造的阿里人的地推非常推崇，阿里地推团队，每天都会总结，想办法完成任务，而且不管上个月任务多难才完成、到了下个月一定变成最低目标，执行力超强。
以大众点评COO加入后带去的业绩之猛，就让人能感知阿里团队的凶猛，在吕广渝加入大众点评后，短短4个月时间，大众点评的“闪惠”的日均GMV开始呈指数型增长,五月的日均GMV就已接近一月到四月之和,不到半年,增长幅度达到足足十倍,同时，大众点评团购方面市场份额达29.5%,较去年同期上涨8.5个百分点。
阿里人的这种彪悍让互联网大佬们可以说N顾茅庐的邀请，例如赶集网创始人杨浩涌为了邀请陈国环加入赶集,在半年内三下杭州,或是登门拜访,或是给陈国环的小孩背着从美国带来的玩具,或是请徐新出面说服,时不时他再去个电话。14年初,陈国环加盟赶集,统领赶集网运营体系。2014年3月,陈国环初掌营销体系,赶集网的销售额猛翻数倍。接下来的每个月,赶集网都实现了环比增长。2014年,赶集网的年营收实现了同比近200%的增速。
阿里起家的B2B业务，就是靠这种超强执行力的地推团队成就，被称为中供铁军（针对供应商渠道客户开发的团队）。这也是涉及到O2O、线下渠道推广等业务时，阿里系的人进入后，都能迅速让其地面推广成绩翻倍，绝对是互联网无二的团队！
阿里的地推铁军，雕爷佩服的五体投地
雕爷曾表示自己的O2O项目有四个核心是来自阿里的铁军，“国内所有的O2O公司，几乎都有阿里的人”“阿里的人能力不用怀疑，他们尤其不怕脏活累活，你一说地推，他们上去就干，这个是腾讯和百度的人做不到的。腾讯是产品经理文化，只要一碰地面，那腾讯不干了，腾讯也学乖了，一碰地面那花钱买股份，百度也不碰社交了，大家现在都老实了”
“执行上，阿里还有一个文化叫做“尊重你的目标”，目标是不可以乱定的，定低了不行，订高了完不成更不行。比如，我能告诉你的夜里11点半他们在开会，在研究第二天的布署，就是累的要死了还在那干活。第二天接着就玩了命的加班，就刚才我说文化叫做尊重你的目标，既然这个目标定了那你就完成，然后上个月的最上限是这个月的底线，上个月的最高那个指标是个月的最低指标！就是这么玩命，这太可怕了！”
这个执行力堪称恐怖！超级强！
国内本土消费品公司
曾挖角宝洁、两乐等
当初，宝洁、联合利华、可口可乐、百事可乐等跨国公司进入中国市场时，凭借丰富的商业运作经验和品牌运作经验，他们的高管、也深受青睐。
彼时，它们可以说是快消品领域运作，无论是产品，还是渠道、品牌等方面，都是典范和标杆！超过国内同行不少！
本土的快消品公司，也是纷纷对他们进行挖角。
时至今日，如京东的掌门人刘强东依然对宝洁系出来的高管、人才极为青睐！
重金招来的悍将能否复制昔日奇迹
与自身能力、以及平台资源都有关
这些重金招来的悍将，能否复制它们在昔日公司的奇迹呢？
这个和两方面有关，一是自身实力、另一个是企业所能提供的平台资源。
一方面，与它们以往在公司扮演的角色、发挥的作用有关
能否复制，这个主要看挖来的悍将，在原有企业运营体系中扮演什么角色，是否是其负责业务的灵魂人物、关键人物，还是普通的参与者。
这几种角色在业务运作成功上，所发挥的作用完全不同，前者是关键人物，后者作用则远低于前者！
例如：昔日海底捞大红大紫的时候，众多餐饮企业也是纷纷挖角海底捞，但是却很少成功复制海底捞奇迹，就是因为海底捞最核心的那批人很难挖到。
另一方面，与新公司平台提供的资源有关
同时，能否复制过去的传奇，与其过去所在公司构建的体系优势有很大关系，企业的资金资源、人才资源、技术资源、品牌资源、渠道资源等不同，这些都会决定运营成功。一个人再有能力，如果这些资源跟不上也不行。
华为系占领手机行业表现后续需要关注
如上面所说，职业经理人能否取得成功，一方面，要看他的个人能力，在企业成功运作中扮演的角色，另外，也与新平台提供的资源有关！
这些华为人，在被国内手机企业“重金挖去”后，具体表现后续需要关注！
吴德周完成了拯救锤子手机重任：目前，加盟锤子的吴德周已经通过市场表现证明了自己、锤子M1和M1L，已经一改锤子手机之前的颓势，堪称“起死回生”的拯救，包括锤子投资人、罗永浩都从此前的恐惧中走出来！
李开新已获得一定认可：在360手机中，李开新的位置调整、职位上升，意味着他已获得周鸿祎一定程度的认可。
刘江峰还需要业绩证明自己：面对此时酷派不容乐观的状况，压力很大！
特别是今年酷派由于失去大神手机，以及其它一些因素影响，前十个月销量已经比去年暴跌43%，加上大股东乐视陷入资金困境，对于酷派的压力不小！
至少有一点，此前说过的酷派与乐视今年、明年的任务，基本上都完不成了！今年8月，乐视完成了对酷派的收购。刘江峰出任酷派CEO，在接受《每日经济新闻》记者采访时刘江峰曾表示，预计乐视和酷派今年将完成5000万~6000万部手机销量，达到行业前四，2017年两家企业实现上亿部销售目标。
按照目前情况来看，基本上无法完成，今年乐视手机销量不到2000万部，酷派手机同样2000万部是天花板（国内市场上半年销量652.7万部），两者相加不到4000万部，明年市场留下的增量更小，毕竟华为、OPPO、ViVO依然在增长，基本上2017年目标也没戏！
杨拓可能难度太大：相对而言，杨拓相比前三位跨度比较大，难度太大！
之前三位所担任的基本上都是自己过去从事、相对擅长的，而杨拓从单一岗位走向了全局掌控，跨度有点大！
吴德周之前就做研发，也比较擅长，到锤子手机之后轻车熟路，李开新负责销售，也与之前比较符合，而刘江峰担任过荣耀总裁，做过全局负责人，在酷派负责的岗位也时相同职位。而杨拓之前在华为担任华为手机中国去CMO（首席营销官），也就是通常所说的市场部负责人，但是他加盟TCL通讯后，担任TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘，从以前的市场部（军师位置）走向了全局负责人，从产品到供应链、到团队、渠道、市场统管，这个难度压力还是很大，涉及到能力转型，转好了成就大业、转不好可能就会遇到麻烦！
当然，实际上，今天加入国内手机公司的不止这几位，还有其他的！他们的发展同样值得关注！
不过，华为系人才能力颇受业内肯定
不过，由于华为独特的企业文化、运营体系、运营能力的历练，华为系在业内的受欢迎度很高！不仅是手机行业，还有众多行业在引入华为出来的优秀人才！
据中国商报记者了解，江湖上对于华为高管的认可度很高。这里的高管不包括项目总监这样的职务，而是更侧重区域总裁这样的全方位人才。理由是这样的人不仅有丰富的管理经验，而且具备从产品定义、研发、生产、供应链、加工、销售、市场、推广一整套经验。
对此，一位企业创始人就表示，前华为终端中国区一位高管在加入他们之后，第一天就给团队核心成员发送了一个表格，表格内容是其一个月的行程，包含每一天的时间、地点、需要谁配合、时间长度及达到预期的效果全部写得清清楚楚。“这种人才是真正做管理、做体系、做制度的人，有了这样的人，才能把我们创业型企业变成真正稳健的基业常青树。”这也确实展现了华为这种优秀企业历练出来的人才，在能力和处理问题方式上的独特之处。
商业流派的更多涌现
意味中国商业竞争力成熟！
如同中国过去的商帮出现，晋商、浙商、鲁商、粤商等的出现，都是中国商业代表，也是中国商业力量的代表。
一个商帮、派系的出现，充分说明了它的影响力和地位！
今日，中国也涌现了商业流派优秀企业的出现，如华为系、阿里系、步步高派系等优秀企业代表的出现，说明今天，中国商业力量的壮大，中国企业竞争力的提升。
未来，如果能涌现出更多类似xx系的企业，说明中国商业竞争力正逐渐成熟！中国的商业力量在中国市场、乃至国际市场，都会越来越有份量！
华为系、阿里系、步步高派系等更多xx系的出现，意味着中国的商业则更强！
中通银泰投资：长期专注于私募股权投资，是香港中通银泰集团在国内的全资子公司。目前已投资企业：博后天下（北京）投资管理公司、龙塾家长教育、鸿程银泰旅游公司、禹含银泰中俄跨境电商、拳行天下体育传播公司、舒格雷餐饮管理公司、万信银泰科技、普惠金融超市、智慧城市项目等。
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